الخطة الاستراتيجية لجامعة كردستان
رؤية جامعة كردستان لعام ١٤٠٤ هـ.ش (٢٠٢٥م)
تتمثل رؤية جامعة كردستان لعام ١٤٠٤ هـ.ش (٢٠٢٥م) في أن تكون جامعة شاملة، بحثية التوجه، ورائدة في مجال ريادة الأعمال، ملتزمة بالتميز التعليمي وتطوير المعرفة. كما تطمح لأن تصبح أحد المراجع العلمية المرموقة في غرب البلاد من خلال إعداد خريجين متدينين وأكفاء، وتوسيع نطاق تفاعلاتها على الأصعدة الإقليمية والوطنية والدولية.
وقبل صياغة استراتيجية الجامعة، من الضروري أن تتوصل إدارتها إلى توافق في الآراء بشأن فلسفة وجود الجامعة (الرسالة)، وتوجهاتها وسلوكياتها وخصائصها (القيم)، وأهدافها الاستراتيجية. وعادةً ما تظل رسالة الجامعة وقيمها ثابتة ومستقرة بمرور الوقت. أما الرؤية، فعلى الرغم من أنها ليست ثابتة كثبات الرسالة والقيم، إلا أنها غالبًا ما تبقى دون تغيير ضمن خطة تمتد لثلاث أو خمس سنوات. ورغم هذا الاستقرار، فإن معظم المنظمات، بما في ذلك الجامعات ومراكز التعليم العالي، تبدأ عملية تطوير استراتيجيتها بمراجعة سنوية لهذه البيانات وإعادة تأكيدها. في هذا القسم، سنتناول تعريف فلسفة وجود المنظمة (الرسالة)، وتوجهاتها وخصائصها (القيم)، والأهداف الاستراتيجية للجامعة.
بيان القيم الاستراتيجية لجامعة كردستان
هذه هي القيم التي تُفعّل الجامعة على أساسها أهدافها وبرامجها، وتكون مرشداً للفاعلين في ميدان العلم والمعرفة. إننا نُعلي من شأن جامعة كردستان من خلال إيماننا بالقيم التالية والمحافظة عليها:
-
الكرامة الإنسانية والاحترام المتزايد لقدسية العلم والعالِم والمنجزات الفكرية والعلمية.
-
مراعاة التقوى والصدق والاستقامة والتوجه الرباني والمسؤولية في التعليم وإنتاج المعرفة.
-
التمحور حول المعرفة، ونشر ثقافة الفكر العلمي الحر، والعقلانية، والنقد، وتقبُّل النقد العلمي.
-
النزاهة الأكاديمية في إطار العدالة في توزيع الفرص الجامعية.
-
التمكين المستمر للطلاب وأعضاء هيئة التدريس والموظفين.
-
إعلاء اسم كردستان وتراثها وتاريخها وفنها على الساحتين الوطنية والدولية.
-
ترسيخ روح الابتكار العلمي، والمثابرة، والثقة بالنفس، والعمل الجماعي، والمنافسة البناءة.
رسالة جامعة كردستان لعام ١٤٠٤ هـ.ش (٢٠٢٥م)
الأهداف الكلية والاستراتيجية للجامعة
سعياً لتحقيق رؤية الجامعة ورسالتها، تم صياغة وإقرار الأهداف الكلية والاستراتيجية لجامعة كردستان على النحو التالي:
التعليم
١. زيادة برامج الدراسات العليا (الماجستير والدكتوراه) مع التركيز على المجالات العلمية ذات الأولوية.
٢. الارتقاء بجودة البرامج التعليمية والدراسات العليا، وتمكين الخريجين بالمهارات المهنية والتطبيقية.
٣. زيادة التخصصات التطبيقية والبينية بما يتماشى مع نهج التخطيط المكاني للتعليم العالي.
٤. تطوير برامج التعليم الافتراضي.
البحث والتكنولوجيا وريادة الأعمال
١. الارتقاء بجودة منظومة البحث والتكنولوجيا.
٢. تعزيز المكانة البحثية للجامعة وزيادة حصتها من الإنتاج العلمي على الأصعدة الوطنية والإقليمية والدولية.
٣. تنمية ريادة الأعمال الأكاديمية وتسويق المعرفة.
التفاعلات الوطنية والدبلوماسية العلمية الدولية
١. رفع مستوى التفاعل مع قطاع الصناعة والمجتمع والحكومة على الصعيدين الإقليمي والوطني.
٢. إيلاء اهتمام جاد للدبلوماسية العلمية على الساحة الدولية.
البنى التحتية الجامعية
١. تطوير البنى التحتية لمنظومة البحث والتكنولوجيا وريادة الأعمال.
٢. تحسين البنى التحتية التعليمية وتوحيد معاييرها.
٣. تطوير البنى التحتية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
رؤوس الأموال التنظيمية والبشرية والمالية والثقافية
١. تصميم نظام فعال للتحول التنظيمي والإداري والموارد البشرية.
٢. تطوير الأنشطة الثقافية والرفاهية والرياضية والصحية لمنسوبي الجامعة.
٣. تنويع مصادر إيرادات الجامعة سعيًا لتحقيق الاكتفاء الذاتي.